歡迎光臨山西常運農業機械有限公司

人力資源

人力資源
您現在的位置:大润发彩票平台官网 >> 人力資源 >> 人才理念 >> 內容
穩定員工的隊伍

     企業人員的穩定是相對的,流動是絕對的。但流動應在一個合理的范圍內,一般瓦楞紙箱企業應控制在每年不超過10%左右。企業員工的異常流失,不僅會帶走技術、市場及其他資源,甚至可以影響到其他員工的士氣和整個企業的氣氛! 
    對于企業來講,員工隊伍的穩定是相對必要的,過于快速的流動不利于工作的延續和企業的健康發展。企業持續不斷的招聘人員上花費的時間和精力,將大大增加人力資源成本。
    企業應采取有效的措施保持員工隊伍的相對穩定,完善企業的內部管理和企業文化建設,為員工提供寬松的發展空間和施展才華的舞臺,要伴隨企業的發展,使企業內部員工流動的渠道暢通,促進員工的合理流動,在流動中實現企業人員結構的優化組合和科學配置。

提升員工的素質


    企業要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數量,但是最重要的是提升員工的素質,使員工的素質與其崗位相匹配,提高工作效率。
    人員素質的提高是指員工綜合素質的提高,要培養員工有端正的態度,具有敬業精神和價值理念,要加強知識學習和技能的提高。
    要提高企業員工的素質,企業的培訓是關鍵因素。企業的培訓可分為專業知識的培訓、能力培訓等,要在廣泛征集需求信息的基礎上嚴格制定培訓計劃,這樣可以為企業節省培訓費用的支出。
    培訓系統的正式操作可依據PDCA,也即“計劃(plan)—執行(do)—評價(check)—處理(action)”管理循環進行。具體來說,就是首先制定培訓計劃,每次培訓結束后再進行效果評估,最后對培訓結果進行處理,遺留的問題轉入下一個循環。由于培訓工作永遠是企業的管理主題,因此“PDCA”管理循環呈環狀,上一個循環結束即意味著下一個循環的開始。

樹立正確的人才觀


    企業選才要合理,用才要適當,避免大材小用、用人不當。大材小用會使員工感到學無所用,工作積極性受影響,工作熱情受壓制,對企業來說就難以留住人才,造成企業人才流失。人才的不當使用,就等于加大人力資源成本的投入,浪費企業的人力資源,還會影響企業的正常運行和發展,無形當中給企業帶來很大的損失。
    目前大多數瓦楞紙箱企業推行扁平式的組織結構,避免了機構的重疊性和無效性。這需要明確規定每一個部門的職能,規定實現這些職能必須設立的崗位,規定每一個崗位應承擔的工作責任,并且部門之間、崗位之間必須銜接,從而形成整個組織合理的業務流程,提高工作效率。同時每一個職位都要有明確的職位說明書,要做到各個崗位職責清晰、權責到位、分工明確和考核有據,能夠進行有效和科學的考核。崗位的設置要為員工施展才干,并為培養人才提供足夠的空間,使企業成為個人發展的平臺。
版權所有:山西常運農業機械有限公司 Copyright 2014 | 晉ICP備14001744號
地址:山西省夏縣水頭工業園區 咨詢熱線:0359-8937666 8937888 技術支持:浪狐網絡
大润发彩票平台官网 大润发彩票网址导航 大润发彩票手机版 大润发彩票最新网址 大润发彩票平台注册 大润发彩票官网入口